Uhr Amerika

In zwei Handelskriegen zwischen der Schweiz und den USA um den Marktanteil in der Uhrenbranche spricht man vom Zeitungskrieg. Die erste so genannte Uhrenschlacht um 1870 war eine Konsequenz der industriellen Fertigung in den USA. Die zweite wurde um 1954 durch einen starken Anstieg der US-Einfuhrzölle auf Armbanduhren mit über 17 Edelsteinen geschaffen.

Um 1870 ist die erfolgreiche schweizerische Uhrenindustrie in eine schwere Krisensituation geraten. Während 1872 noch 366.000 Exemplare in die USA ausgeliefert werden konnten, waren es 1875 nur noch 70.000, während die USA mit speziellen Maschinen und durch arbeitsteilige Produktion mit Erfolg begannen, die Uhr in den Betrieben kostengünstiger zu produzieren.

Die schweizerische Abordnung berichtete unermüdlich von der 1876er World's Fair in Philadelphia, auf der eine Musterfertigung der Waltham Watch Company entstand: "Amerika ist ein besserer und billigerer Arbeitsplatz. In den USA betrug die Arbeitsbelastung pro Uhr 20 Std. gegenüber 75 Std. in der Schweiz. Auch in der Schweiz hat ein Umdenken begonnen.

Der Umstieg auf das US-Produktionssystem und Neubauten (Roskopfuhren) oder der Untergang der Uhrenfabrik ist gelungen. Im Jahr 1900 verdrängte die schweizerische Uhrenbranche erneut die USA vom ersten Platz[1]. Esten Fallet, Béatrice Veyrassat: Watch War. Im: Geschichtswörterbuch der Schweiz. Springen auf Uncle Sam gegen die schweizerischen Zeitmesser.

Der Report des Office of Defense Mobilisation und Eisenhower's Entscheidung über den Wachdienst. Ein Hochsprung auf ? Oliver Longchamp: Watch War. Im: Geschichtswörterbuch der Schweiz. Hochsprung ? No Watch War with Switzerland In: The Time.

Stolperfalle in Amerika: Lidl liegt in den USA zurück

Die Erschließung des US-Marktes wird als schwierig eingeschätzt - auch Lidl spürt dies zur Zeit. Nichtsdestotrotz gibt es Grund zur Zuversicht. Vor einem Jahr eröffnete der Discounter Lidl seine ersten Filialen in den USA mit Kosten in Milliardenhöhe und Starthilfen der Supermodelin Heidi Klum. "Er wollte den USA zum Durchbruch verhelfen und in 10 oder 15 Jahren das erreichen, was für ihn 40 Jahre dauerte.

Die ersten US-Märkte werden nun auch in ihrer Ausgestaltung als zu komplex angesehen. Der Lidl-Chef Klaus Gehrig hatte bereits neun Monaten nach dem Auftakt in den USA signalisiert, dass er mit der Situation in den USA nicht einverstanden sei. Die US-Amerikanerin Brendan Lidl musste im Monat Mai gehen und wurde durch Johannes Fischer abgelöst, der Lidl Schweden vorher anführte.

Dass Lidl nun hart daran arbeitet, sein originelles Verkaufskonzept grundlegend zu revidieren, ist laut "Lebensmittel Zeitung" ein offenkundiges Branchengeheimnis. Die einzige offizielle Aussage bei Lidl ist, dass sich das Untenehmen "auf dem nordamerikanischen Kontinent ständig weiterentwickelt". "Lidl hat mit dem Beginn in den USA zum ersten Mal seit Dekaden wieder neue Wege beschritten.

Jedoch hat Lidl als private, nicht börsennotierte Firma viel Durchhaltevermögen. "Heute betreibt sie etwa 1750 Geschäfte in den USA. Lidl sieht es angesichts des schweren Starts in den USA kaum möglich, das Tuch zu werfen. "Und Lidl kommt nicht um den grössten Absatzmarkt der Erde herum.

Darüber hinaus führt der boomende Online-Handel dazu, dass der Kunde ins Netz abwandert und sich per Knopfdruck Nahrungsmittel nach Haus bringen lässt. In der Tat gibt Lidl aber durch Befragungen unter US-Konsumenten Anlass zur Zuversicht. "Obwohl die bisher geringe Zugänglichkeit der wenigen Niederlassungen einige Konsumenten daran hindert, bei Europas größtem Diskonter einzukaufen, stößt das von Lidl angebotene Produkt auf die Akzeptanz von immer mehr Kunden", schließt eine von der Unternehmensberatung Oliver Wyman erstellte Untersuchung.

Das Marktforschungsinstitut befragte 3.600 US-Verbraucher - darunter 600 Lidl-Kunden - und kam zu dem Ergebnis, dass das Selbstvertrauen in die bundesdeutsche Handelskette vor allem bei jungen Konsumenten von 18 bis 34 Jahren steigt.